9月14日下午，市城投集團黨委書記、董事長馮國明調研指導焦家村項目，市城投集團黨委委員、副總經理沈卓恒，辦公室主任萬向偉及相關人員陪同調研。市安居集團黨委副書記、副董事長方銘，黨委副書記、總經理莫海崗，黨委委員、副總經理高元壯，相關職能部室及項目主要參建單位負責人參加調研。

馮國明董事長一行實地踏看了焦家村項目地下室施工現場，并聽取了地塊概況、主要功能布局、項目進展、存在問題及下一步計劃等內容的詳細匯報。沈卓恒副總經理指出，要樹立好經營性項目“時間就是效益，效益就是金錢”的觀念，繼續加強現場統籌協調，并對下一步工作提出了四點要求：一是堅持運營先行，找準項目定位，強化整體策劃，充分挖掘項目商業價值；二是堅守安全底線，嚴控安全風險，落實有效舉措，合理安排好建設工期；三是注重項目品質，以杭州城北文瀾大酒店為標桿，提高標準；四是加強成本管控，嚴格控制投資，在不降低品質的前提下，優化設計，提前謀劃，細化進度。

在聽取匯報后，馮國明董事長對后續工作提出了三個“一定”的要求：一是管理一定要嚴。必須嚴格按照“五保一控一創一去”的要求抓管理，牢記“安全”和“質量”永遠是項目建設的根本和關鍵，必須放在首要位置，同時要科學協調搶抓進度，努力創杯、創品牌和去工業化。二是標準一定要高。必須提高管理標準，沉下心充分謀深謀細，適當借助外部力量，回答好“建設成什么樣，管理成什么樣，打造成什么樣”三個問題，做到謀定而后動，減少返工，減少投資，高標準推進。三是融合一定要快。必須加快企業整合和團隊融合速度，不能只是簡單的“一加一等于二”，要展現出“一加一大于二”的整合成效，實現“同業合并、強強聯合、做大規模”的成建制合并目標。