9月10日，集團黨委副書記、副董事長方銘，黨委委員、副總經理高元壯、沈天穎、儲轍、毛海燕，總經理助理張偉英攜集團經營管理部、行政辦公室到安居筑友調研指導工作。安居筑友全體領導班子參加調研。

方銘副董事長一行先后深入生產線、成品堆場、三期廠房，實地了解了公司生產模式、產能現狀、裝配式技術工藝等情況。隨后召開調研會，安居筑友就公司基本情況、經營情況、重難點工作、存在不足和發展思路等五個方面進行了詳細匯報。集團領導分別圍繞市場拓展、新業開拓、年度目標任務、創新發展等重難點問題提出了指導意見。

聽取匯報后，方銘副董事長對安居筑友所做的工作和取得的成績給予了充分肯定，對后續工作提出了四點具體要求：一是堅定企業發展的信心。建筑工業化是大勢所趨，PC構件行業發展前景廣闊，要確保公司上下思想穩定、隊伍穩定，堅定完成年度任務目標的信心不變，同時充分依托國有企業的背景優勢，加強與行業標桿、相關協會和政府機關的溝通交流，緊密圍繞政策導向，規劃發展思路，不斷做大、做優、做強企業品牌。二是堅定克難攻堅的決心。面對行業競爭日趨激烈的現狀，要持續抓好提質增效、產品質量、企業文化、人才隊伍、新業拓展等重難點工作，全面夯實基礎，積蓄力量，提升企業核心競爭力。三是堅定規范管理的恒心。對標國有企業管控要求，抓實內部管控，加強股東之間、團隊內部之間的溝通交流，持續做好審計整改各項工作，通過實踐摸索出適應市場化競爭要求的國有企業管理制度體系，為企業又好又快發展提供可靠的制度保障。四是堅定黨建引領的初心。要持續深化黨建引領、黨建助推和黨建聚力，強化團隊建設，促進領導干部和各級各類人員廉潔從業，把“想干事、能干事、干成事、不出事”放在第一位，確保企業穩定、健康、可持續發展。五是增強安全生產的責任心。持續抓好安全生產管理工作，加強安全生產標準化和流程化建設，時刻繃緊安全這根弦，牢牢把安全生產責任放在心上、抓在手上、扛在肩上。