8月26日，集團黨委副書記、總經理莫海崗到安居筑友調研指導工作。安居筑友領導班子及相關部室負責人參加調研。

莫海崗總經理首先實地踏勘了各跨生產線、成品堆場和三期廠房，詳細了解當前生產經營狀況、市場形勢、技術工藝優化等方面情況，隨后召開調研會。會上，安居筑友就公司經營情況、重難點任務完成情況、存在困難與問題及下一步工作計劃作了詳細匯報。

在聽取匯報后，莫海崗總經理對安居筑友上半年所做的工作和取得的成績給予了充分肯定，并對下一步工作提出了四個方面具體要求：一是把握好眼前與長遠的關系。面對市場競爭壓力，要處理好企業生存與發展的關系，穩扎穩打發展好主業，堅定行業發展信心，在持續加強精細化管理的同時，提前謀劃新業布局，加大設計研發力度，努力將現有壓力轉化為發展動力。二是把握好市場化與規范化的關系。作為市場化企業，在強化市場競爭力的同時，要結合企業實際，不斷優化規章制度，確保制度的規范性、合理性和可行性，并抓實規章制度的落地。三是把握好成本與品質的關系。作為實體企業，要進一步提升生產專業化和信息數字化水平，鞏固好現有基礎，持續做好降本增效和質量管控，提高工作效能，做優企業口碑，打響企業品牌。四是把握好黨建引領和隊伍建設的關系。要抓好基層黨建工作，發揮黨建引領作用，不斷加強干部隊伍建設和人才儲備，關心關愛員工，提升員工歸屬感，提高企業凝聚力，切實營造和諧友愛的工作氛圍和風清氣正的政治環境。