7月22日上午，集團黨委委員、副總經理王忠平攜投資建設部到三墩指揮部調研指導工作，三墩指揮部相關負責人參加會議。

會上，三墩指揮部就三墩北區塊做地和工程建設情況、存在問題以及下一步工作計劃等作了詳細匯報，投資建設部對指標考核、安全生產等方面工作提出了相關建議。

在認真聽取匯報后，王忠平副總經理對下一階段工作提出了三點具體要求：一要緊盯目標，攻堅克難。三墩北大型居住區剩余項目和歷史遺留問題均是“難啃的骨頭”，三墩指揮部要緊緊圍繞年度目標任務，抓住難點、堵點、關鍵點，加強攻堅力量，加快推進項目進度，確保保質保量完成各項任務。二要加快解決歷史遺留問題。高度重視歷史遺留問題，共同努力，迎難而上，多措并舉，加速推進歷史遺留問題的處置工作。三要不斷加強團隊建設。三墩指揮部工作任務重、難度大，團隊建設意義重大，要在堅持學習提升自身綜合能力的同時，強化與集團職能部門間的溝通協作，打造一支專業素質高、協同能力強的管理團隊。